Gestão de Projectos
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Direcção: José Cruz Filipe
A Gestão de Projectos envolve muitos profissionais, de todas as funções, em organizações de qualquer sector de actividade.
As empresas mais competitivas reconhecem na Gestão de Projectos a metodologia adequada à gestão da mudança e, mais especificamente, à implementação de estratégias que assegurem a inovação permanente, a flexibilidade e a agilidade, reconhecidamente os factores determinantes da competitividade na economia actual.
O Mestrado Executivo em Gestão de Projectos assegura uma formação actualizada e abrangente nas três áreas – contextuais, comportamentais e técnicas – em que o ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0 (2006) da International Project Management Association — enquadra as competências necessárias a um desempenho de excelência.
A 4.ª edição do Mestrado Executivo em Gestão de Projectos apresenta um plano curricular reformulado e alargado para 240 horas lectivas, assegurando integralmente os 60 créditos ECTS que constituem a parte lectiva necessária à obtenção do grau de Mestre em Gestão.
No âmbito do protocolo de cooperação ISCTE / APOGEP, os conteúdos programáticos do curso foram validados pela Comissão de Certificação da APOGEP e estão em conformidade com o ICB V3 e com o NCB – National Competence Baseline da APOGEP, Associação Portuguesa de Gestão de Projectos. Os alunos com aproveitamento poderão candidatar-se à certificação nível D ou prosseguir para os níveis superiores de certificação, caso demonstrem possuir a experiência exigida para esses níveis. O custo do exame de certificação está incluído na propina.
Ao concluir o Mestrado Executivo em Gestão de Projectos cada participante estará apto para:
- Desempenhar funções de gestão numa empresa ou outra organização com um nível de competências correntemente associadas a um MBA;
- Integrar equipas de projectos multidisciplinares e multifuncionais, orientadas para a satisfação do cliente e capazes de realizar os projectos de acordo com as especificações, no prazo e dentro do custo acordado;
- Identificar e gerir os factores críticos de sucesso de um projecto;
- Organizar, planear e controlar as actividades do projecto com foco nos resultados e tendo em conta a envolvente de negócio, os factores humanos, a incerteza e o risco;
- Gerir eficazmente os conflitos e conduzir negociações visando a obtenção de acordos geradores de valor;
- Definir e implementar políticas de gestão de carteiras de projectos;
- Fazer uma avaliação económico-financeira de um projecto de investimento.
Mais informações:
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