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INDEG


The 6 Days' Leadership Toolkit®

Apresentação

A capacidade de gerir pessoas é fundamental para o sucesso de uma organização, independentemente do sector de actividade em que esta se encontra. O ser líder é fundamental para o mundo empresarial, em detrimento da perspectiva redutora do "ser chefe".

Neste contexto, deparamo-nos com uma realidade empresarial em que a capacidade e desempenho técnicos dos jovens colaboradores das empresas, nas várias áreas funcionais da gestão, são habitualmente os principais drivers da sua promoção hierárquica nas empresas. Contudo, com a promoção, o anterior técnico pode passar também a gestor, ao começar a gerir pessoas e/ou recursos diversos.

Se o desenvolvimento e crescimento profissional dos colaboradores implica geralmente a gestão de equipas, e se a gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa, então esses colaboradores devem ter uma formação sólida que lhes permita enfrentar, com segurança e confiança, o desafio de gerir pessoas. O curso "The 6 Days' Leadership Toolkit" pretende dar essa formação a quem irá gerir equipas no curto prazo ou a quem começou a gerir equipas nos últimos anos, possibilitando assim o seu desenvolvimento profissional mais completo, tornando-os gestores de pessoas com capacidade de liderança para poder motivar e desenvolver as suas equipas, e para crescer ainda mais no contexto da sua empresa.

Destinatários e Objectivos

O Curso destina-se a gestores que detêm, ou irão deter no curto prazo, responsabilidades de gestão de pequenas equipas e que têm uma experiência inferior a 5 anos de gestão directa de pessoas.

O curso irá proporcionar aos participantes a obtenção de competências de liderança, de modo a gerir pequenas equipas com sucesso, para além de permitir aos participantes prepararem-se para tomar passos seguros na solidificação de conhecimentos e experiências que permitam a gestão de equipas de maior dimensão no curto-médio prazo.

Direcção

A Direcção do Curso será da responsabilidade do Eng. António Comprido, ex-Presidente do Conselho de Administração da BP Portugal, e do Doutor Pedro Fontes Falcão, director de programas para executivos no INDEG/ISCTE.

Plano de Estudos

O programa começa por permitir aos participantes um melhor auto-conhecimento e conhecimento dos outros, nomeadamente através da realização de um teste de personalidade e de uma sessão de programação neuro-linguística, de modo a que o participante se possa gerir melhor a si próprio e se aperceber de características-chave dos outros.

 Dias   Sessões   Breve Discrição  
 Dia 1   Teste de Personalidade  Como obter um melhor auto-conhecimento e conhecimento
dos outros, e como lidar melhor com os outros.
 Dia 2  Programação Neuro-Línguística Como se gerir melhor a si mesmo. 

De seguida, o participante tem uma introdução às competências e estilos de liderança de equipas, de modo a que se aperceba de como deverá liderar equipas em diferentes situações em que irá sendo colocado. Com base nesta informação, o participante irá adquirir a capacidade de criação de um espírito de equipa e de motivação para um constante aperfeiçoamento profissional próprio e dos seus subordinados, de onde se destacam aspectos como a comunicação clara de objectivos e tarefas a desempenhar, a gestão de tempo e do stress, assim como a negociação e gestão de interesses e conflitos.

 Dias   Sessões   Breve Discrição 
 Dia 2  Liderança Como lidar com as diferentes capacidades e experiências
dentro da equipa. Principais características da Liderança.
 Dia 3  Motivação e Team Building  Como se motivar a si mesmo e aos elementos da sua
equipa e o que fazer para criar um espírito de equipa.
Como estabelecer objectivos e avaliar resultados.
 Dia 4  Comunicação; Gestão de Tempo e Gestão de Stress Como criar mensagens e comunicar com impacto.
Como organizar o seu dia a dia e desenvolver um "work-life balance".
 Dia 5  Negociação e Gestão de Conflitos Como negociar eficazmente e como gerir conflitos de uma maneira construtiva.

Ao longo do curso, os participantes irão desenvolvendo um plano para desenvolvimento próprio, com resultados esperados e datas de concretização de uma lista de acções a desenvolver, que deverá ser entregue antes do final do curso. No último dia, serão analisados aspectos mais relevantes dos planos de desenvolvimento próprio dos participantes e será realizado um debriefing do curso.

 Dias   Sessões   Breve Discrição 
 Dia 6    Plano de Desenvolvimento Individual Análise dos pontos mais relevantes dos planos de
desenvolvimento dos participantes.
 Conclusões  Debriefing do curso.

Calendário e Horário

O curso decorrerá durante 6 dias úteis, sendo o primeiro bloco de 3 dias consecutivos na primeira semana, o segundo bloco de 2 dias consecutivos na semana seguinte, e o último dia na semana posterior.

Cada dia de realização do curso terá o seguinte horário:

  • Início: 9 horas

  • Coffee break da manhã: 11h - 11h 15 m

  • Almoço: 13h - 14h

  • Coffee break da tarde: 16h 15m - 16h 30m

  • Final da sessão: 18h (no 6.º dia, o final da sessão será às 19h30, seguido de jantar e entrega de diplomas)

Condições de Realização

Este Curso realiza-se com um mínimo de 20 e um máximo de 40 participantes.


Corpo Docente:

O corpo docente reflecte um conjunto de experiências diversas e relevantes nas suas áreas de ensino, que são alavancadas pela coerência e orientação académica com a chancela de qualidade do INDEG/ISCTE, que proporciona aos participantes as melhores condições para o atingir dos objectivos definidos pelo curso. O conjunto de pessoas e experiências permite uma abordagem de elevado impacto nos participantes, com claros resultados na liderança de pessoas em contextos empresariais.

António Caetano
Doutor em Comportamento Organizacional (ISCTE)
Prof. Catedrático do ISCTE
Detém responsabilidades de Direcção no ISCTE
Autor de diversas publicações académicas
Extensa experiência de mais de 20 anos de formação para empresas

António Comprido
Licenciado em Engenharia Mecânica (IST)
Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros
Frequentou diversos programas para executivos, incluindo o programa de Executive Education da BP, em Cambridge e Stanford, e o programa Manager of the Future da JMW Consultants
Deteve cargos de Direcção e Administração de grandes empresas Nacionais e Multinacionais, nomeadamente Presidente do Conselho de Administração da BP Portugal

Generosa Nascimento
Doutoranda em Gestão (ISCTE)
Mestre em Gestão de Empresas (ISCTE)
Docente do ISCTE
Consultora em gestão estratégica de recursos humanos em diversas empresas
Formadora em media training, tendo sido consultora em mudança e desenvolvimento organizacional em várias entidades

Oliver Rohrich
Licenciado em Gestão de empresas com especialização em desenvolvimento organizacional e estratégia
Master em Coaching sistémico
Master Practitioner em PNL / University of Santa Cruz / NLPU
Acreditado em MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
Formador na área comportamental e mudança organizacional - Especialidades: Liderança, Desenvolvimento de equipas e Gestão de conflitos.

Pedro Fontes Falcão
Leadership for the 21st Century (Harvard Kennedy school, EUA)
MBA (Harvard Business School, EUA)
Doutor em Gestão (ISCTE)
Prof. Auxiliar Convidado do ISCTE
Director do Executive MBA (EMBA) do INDEG/ISCTE
É Managing Partner da Atena Capital - Assessores Empresariais, prestando assessoria estratégica a empresas nacionais e internacionais e também assessoria em M&A (Fusões e Aquisições).

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