 |
|
|
|
Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão
|
| |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| Pesquisa |
|
Resultados da Pesquisa por ""
|
|
Foram encontrados 385 registos
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
Fundado em Maio de 2001, o Clube de Gestão - ISCTE tem como objectivo principal contribuir para o enriquecimento científico e humano dos seus constituintes, não só através da partilha profissional, da pluralidade de interesses e de pontos de vista, como também da ligação afectiva e comum ao ISCTE.
O Clube está aberto a todos os profissionais diplomados em Gestão, bem como alunos e ex-alunos dos cursos de Doutoramento, Mestrado, Pós-Graduação e Especialização do INDEG/ISCTE, e Centros Associados CEMAF e OVERGEST.
|
|
|
| |
|
|
| O INDEG/ISCTE apoia a criação e desenvolvimento de Centros cuja actividade se situe em áreas científicas e temáticas especializadas, como o CEMAF/ISCTE Centro de Investigação de Mercados e Activos Financeiros, nos domínios dos mercados e activos financeiros e finanças da empresa, e o OVERGEST/ISCTE Centro de Especialização em Contabilidade, Fiscalidade e Controlo, nos domínios da contabilidade, auditoria, fiscalidade e controlo de gestão. |
|
|
| |
|
|
| O INDEG/ISCTE desenvolve uma extensa actividade de âmbito editorial, no estudo e divulgação das Ciências de Gestão, numa perspectiva integrada e multidisciplinar. Neste domínio, edita duas publicações periódicas, a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão e a revista Economia Global e Gestão, para além de Working Papers e livros da Colecção INDEG/ISCTE e da Escola de Gestão do ISCTE. |
|
|
| |
|
|
Morada:
Complexo INDEG/ISCTE
Avenida Professor Aníbal de Bettencourt
1600-189 Lisboa
(entrada pela Avenida das Forças Armadas -
ver mapa de acesso)
Telefone:
Fax:
E-mail:
Horário de Funcionamento do Complexo INDEG/ISCTE:
2ª Feira: 09h30 - 01h30
3ª a 6ª Feira: 08h00 - 01h30
Sábado: 08h00 - 19h00
Encerra aos Domingos e Feriados
Para cada um dos serviços, favor consultar o horário específico de atendimento (ver Colaboradores).
|
|
|
| |
| |
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
